黨政機關(guān)、司法機關(guān)績效管理是近年來國內(nèi)外政府機關(guān)改革與創(chuàng)新的熱點問題。胡錦濤總書記多次強調(diào)要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的干部考核、評價、激勵機制。溫家寶總理指出：“績效評估是引導(dǎo)政府及其工作人員樹立正確導(dǎo)向、盡職盡責(zé)做好各項工作的重要制度安排”；“要抓緊建立政府績效評估制度，科學(xué)評估政府工作人員履行職責(zé)的情況”。中組部李源朝部長到上海、江蘇等在多次強調(diào)，要建立績效考核與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系，而不能局限于傳統(tǒng)的干部和公務(wù)員考核。

無論從現(xiàn)階段黨政機關(guān)、司法機關(guān)的績效管理方法還是信息化、智能化水平看，均處在較低水平，隨著中國民主法制進程的加快、社會公眾需求的提升，司法機關(guān)建設(shè)以績效評估與管理為核心的大型綜合管理信息系統(tǒng)將成為未來的發(fā)展趨勢。本項目綜合運用計劃管理、總結(jié)報告、實績統(tǒng)計、考核獎懲、溝通反饋等管理方法，將各種工作計劃、工作過程、工作資源聯(lián)結(jié)在一起，將產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。截止2008年12月31日數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國有4個直轄市、23個省、5個自治區(qū)、2個特別行政區(qū)，合計約2800多個區(qū)縣級政府，僅區(qū)縣級法院、檢察院就有5600個。如本項目在全國范圍推廣使用，將產(chǎn)生巨大的社會效益。具體表現(xiàn)在：

（1）強化司法人員的全局意識。通過動態(tài)目標(biāo)（年度計劃、階段任務(wù)等）制定、細化、分解等環(huán)節(jié)形成一個“目標(biāo)鏈”，有利于突出全局工作目標(biāo)的中心地位，確保全院主要目標(biāo)和工作要點的落實，強化各部門間、各崗位間的全局意識、協(xié)同意識。

（2）強化司法人員的責(zé)任意識。信息系統(tǒng)建成后，無論是部門和個人的工作目標(biāo)、日常表現(xiàn)還是工作績效，院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門均可適時查詢和點評，會對部門和個人形成很大的壓力和動力；同時通過關(guān)鍵事件登記、考核、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)進行一個“責(zé)任鏈”，不僅有利于各項工作的落實，而且有利于良好作風(fēng)的養(yǎng)成。

（3）完善競爭激勵機制。通過年底考核與平時考核相結(jié)合、共性目標(biāo)考核與個性工作考核相結(jié)合、上級考核與同事測評相結(jié)合、工作職責(zé)與工作分工考核相結(jié)合，實現(xiàn)部門和個人考核的公平、公正。

（4）提高管理現(xiàn)代化水平。運用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)考核表格發(fā)放、收集、監(jiān)控的自動化，實現(xiàn)各類考核數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、分析的自動化。

（5）提高管理智能化水平。院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門可隨時查看全年工作及各項目標(biāo)的完成情況；可按年度、按部門、按人員類型對部門和個人的考核結(jié)果及考核內(nèi)容進行多層次、多角度分析比較，是院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進行決策分析的有力工具。