政府績(jī)效管理平臺(tái):地區(qū)目標(biāo)管理系統(tǒng)
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發(fā)布時(shí)間:2013/11/12 12:00
七、“部門(mén)管理系統(tǒng)”針對(duì)各業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設(shè)計(jì),

地區(qū)目標(biāo)管理系統(tǒng)針對(duì)地區(qū)目標(biāo)管理部門(mén)的職能分工設(shè)計(jì)。由地區(qū)目標(biāo)管理、職能目標(biāo)管理、單列目標(biāo)管理等核心功能模塊組成。

包括地區(qū)目標(biāo)制定、進(jìn)展報(bào)告;職能目標(biāo)制定、考核;單列目標(biāo)制定、考核在內(nèi)的功能均可指定本級(jí)黨級(jí)、政府的下屬部門(mén)負(fù)責(zé)。

通過(guò)各部門(mén)的分工協(xié)作,有效解決目標(biāo)制定、分解難,目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程跟蹤難、目標(biāo)績(jī)效考核難等問(wèn)題。

 

一級(jí)功能

二級(jí)功能

三級(jí)功能

功能用途

地區(qū)目標(biāo)管理

目標(biāo)類(lèi)型管理

目標(biāo)類(lèi)型維護(hù)、分管部門(mén)維護(hù)

按照分級(jí)、分類(lèi)管理原則建立目標(biāo)管理體系、明確管理權(quán)限

核心指標(biāo)管理

系統(tǒng)指標(biāo)維護(hù)、績(jī)效指標(biāo)維護(hù)

依據(jù)地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略定義各類(lèi)目標(biāo)的核心指標(biāo),以便跨部門(mén)、跨年度跟蹤分析

年度目標(biāo)制定

目標(biāo)模板維護(hù)、年度目標(biāo)制定、年度目標(biāo)調(diào)整

制定地區(qū)年度目標(biāo)模板、數(shù)據(jù)來(lái)源、指標(biāo)權(quán)重、計(jì)分方法等內(nèi)容,并動(dòng)態(tài)調(diào)整

目標(biāo)進(jìn)度管理

目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告、年度目標(biāo)預(yù)警、年度目標(biāo)分析

各數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)按月度或季度填報(bào)形象進(jìn)度(完成值),對(duì)地區(qū)目標(biāo)進(jìn)行多維度分析

目標(biāo)績(jī)效分析

指標(biāo)權(quán)重設(shè)置、計(jì)分方法設(shè)置、自動(dòng)匯總、績(jī)效分析

根據(jù)年度目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值、完成值、計(jì)分方法,對(duì)地區(qū)目標(biāo)總體完成情況進(jìn)行分析

職能目標(biāo)管理

年度目標(biāo)制定

目標(biāo)框架制定、年度目標(biāo)制定、年度目標(biāo)調(diào)整

制定年度目標(biāo)并動(dòng)態(tài)調(diào)整

目標(biāo)進(jìn)度管理

目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告、證明材料上傳、年度目標(biāo)預(yù)警、目標(biāo)進(jìn)展分析

按照時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半原則對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)

平時(shí)督查考核

查看證明材料、目標(biāo)進(jìn)度分析、考核臺(tái)帳維護(hù)、考核動(dòng)態(tài)查詢(xún)、

針對(duì)平時(shí)考核類(lèi)項(xiàng)目,進(jìn)行考核登記,解決年底集中考核信息不全,工作量不,過(guò)程監(jiān)督不到位問(wèn)題

年底驗(yàn)收考核

考核臺(tái)帳維護(hù)、考核得分匯總、分類(lèi)考核排名

對(duì)實(shí)際完成值或全年性項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)進(jìn)行考核

單列目標(biāo)管理

年度目標(biāo)制定

目標(biāo)框架制定、年度目標(biāo)制定、年度目標(biāo)調(diào)整

制定年度目標(biāo)并動(dòng)態(tài)調(diào)整

目標(biāo)進(jìn)度管理

目標(biāo)進(jìn)展報(bào)告、證明材料上傳、年度目標(biāo)預(yù)警、目標(biāo)進(jìn)展分析

按照時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半原則對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)

平時(shí)督查考核

查看證明材料、目標(biāo)進(jìn)度分析、考核臺(tái)帳維護(hù)、考核動(dòng)態(tài)查詢(xún)、

針對(duì)平時(shí)考核類(lèi)項(xiàng)目,進(jìn)行考核登記,解決年底集中考核信息不全,工作量不,過(guò)程監(jiān)督不到位問(wèn)題

年底驗(yàn)收考核

考核臺(tái)帳維護(hù)、考核得分匯總、分類(lèi)考核排名

對(duì)實(shí)際完成值或全年性項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)進(jìn)行考核

目標(biāo)績(jī)效考核

目標(biāo)考核匯總

自動(dòng)匯總,專(zhuān)項(xiàng)考核排名

按目標(biāo)類(lèi)型、下屬單位分別匯總、排名、分析

年度綜合評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)模型維護(hù)、評(píng)價(jià)結(jié)果匯總、分類(lèi)考核排名

將各目標(biāo)責(zé)任單位平時(shí)考核、年底考核結(jié)果匯總為年度綜合考評(píng)得分,作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)

單位業(yè)績(jī)檔案

專(zhuān)項(xiàng)考核檔案、年度考核檔案

按欄目查看領(lǐng)導(dǎo)班子各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核檔案、年度考核檔案

 

 

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