2.1.1.    軟件功能概述

傳統(tǒng)的年度目標(biāo)考核均以考核組在年底驗(yàn)收考核為主，一是缺乏過程考核監(jiān)督機(jī)制，二是缺乏具體的事實(shí)依據(jù)，難以定論，三是考核組成員由于缺乏專業(yè)知識(shí)，往往只能給滿分或者聽聽匯報(bào)、查查資料，使得年度目標(biāo)考核形式大于內(nèi)容，基本流于形式。

東旦目標(biāo)管理管理軟件創(chuàng)造性地將目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合。一是在考核主體界定上，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則將相關(guān)目標(biāo)分解到上級(jí)職能主管部門。二是集成了多種考核方法，包括客觀數(shù)據(jù)考核（正向定量、負(fù)向定量）、平時(shí)抽查考核（平時(shí)積分考核、階段驗(yàn)收考核、一票否決）、年底綜合考評(píng)（綜合驗(yàn)收考核、綜合驗(yàn)收評(píng)分、專家驗(yàn)收考核）等，充分體現(xiàn)能量化的量化考核，不能量化的盡量平時(shí)考核的原則。三是自動(dòng)匯總平時(shí)上報(bào)材料、目標(biāo)進(jìn)度，供目標(biāo)考核部門查詢分析，充實(shí)第一手材料，為客觀公正考核提供保障。

2.1.2.    職能目標(biāo)考核

年底進(jìn)行職能目標(biāo)考核驗(yàn)收時(shí)，可查看年度目標(biāo)預(yù)警、維護(hù)目標(biāo)考核臺(tái)帳、匯總目標(biāo)考核總分、分類考核排名等。

（１）年度目標(biāo)分析?？芍庇^查看年度目標(biāo)的總體進(jìn)度、預(yù)警值。點(diǎn)擊操作按扭可進(jìn)一步查看各月的進(jìn)度報(bào)告及證明材料。

（2）考核臺(tái)帳維護(hù)?？稍诓榭催M(jìn)度報(bào)告、證明材料的基礎(chǔ)上，添加考核記錄。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)考核方法顯示需錄入操作界面。

（3）考核得分匯總?？墒止び?jì)算各類責(zé)任單位的年度考核得分，進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢、分析和驗(yàn)證。

    （4）分類考核排名。

（1）        考核得分反查。點(diǎn)擊相關(guān)得分，可反查各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)的考核得分。

2.1.3.    廉政目標(biāo)考核

與職能目標(biāo)考核模塊的功能及操作流程相同，只是考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方法不同。

2.1.4.    安全目標(biāo)考核

與職能目標(biāo)考核模塊的功能及操作流程相同，只是考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方法不同。

2.1.5.    機(jī)關(guān)目標(biāo)考核

與職能目標(biāo)考核模塊的功能及操作流程相同，只是考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方法不同。

2.1.6.    操作流程管理

可針對(duì)各個(gè)操作步驟維護(hù)考核對(duì)象、考核科目、考核主體等屬性，滿足系統(tǒng)擴(kuò)展的需要。

（1）        考核對(duì)象維護(hù)。

可從預(yù)先定義的考核對(duì)象類型庫中導(dǎo)入考核對(duì)象，并進(jìn)行刪除操作。

（2）        自動(dòng)批量計(jì)算。

點(diǎn)擊第一行對(duì)應(yīng)的“計(jì)算”按扭，軟件可計(jì)算與本模塊相關(guān)的所有數(shù)據(jù)。點(diǎn)擊第二層對(duì)應(yīng)的“計(jì)算”按扭，可逐個(gè)步驟進(jìn)行計(jì)算驗(yàn)證。系統(tǒng)每天晚上自動(dòng)計(jì)算，一般不需要人工操作。

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