3.1.1.    業(yè)務(wù)流程概述

崗位職責(zé)考核是指在全區(qū)崗位分類考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合實(shí)際細(xì)化崗位工作職責(zé)或考核辦法，進(jìn)行考核、匯總的過(guò)程和方法。崗位職責(zé)考核與崗位目標(biāo)考核不同，崗位職責(zé)考核一般采取累計(jì)加扣分制，不需要逐項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置考核權(quán)重、考核方法和目標(biāo)值，具有操作簡(jiǎn)單、靈活等特點(diǎn)。具體操作流程如下：

3.1.2.    共性指標(biāo)庫(kù)維護(hù)

區(qū)管理員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，可詳細(xì)定義各類考核指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則，作為各單位的共性標(biāo)準(zhǔn)。

（1）共性指標(biāo)維護(hù)。

（2）評(píng)分細(xì)則維護(hù)。

3.1.3.    單位指標(biāo)庫(kù)維護(hù)

各單位可在導(dǎo)入、引用共性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定適用本單位的考核指標(biāo)庫(kù)。

（1）導(dǎo)入共性指標(biāo)。

（2）制定部門(mén)分類目標(biāo)。針對(duì)本單位的部門(mén)類型設(shè)置考核指標(biāo)體系。

（3）發(fā)布部門(mén)目標(biāo)。

??? （4）部門(mén)目標(biāo)維護(hù)。針對(duì)具體部門(mén)逐個(gè)修改維護(hù)。

（5）制定崗位分類目標(biāo)。針對(duì)本單位的崗位類型設(shè)置考核指標(biāo)體系。

???? （6）崗位目標(biāo)發(fā)布

（8）崗位目標(biāo)設(shè)置

3.1.4.    部門(mén)績(jī)效考核

單位管理員、部門(mén)負(fù)責(zé)人可按權(quán)限維護(hù)相關(guān)人員的工作崗位。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)人員的任職崗位，查找相關(guān)的崗位工作職責(zé)。

按照因事設(shè)崗、按崗定人的原則，每個(gè)工作人員一般只有一個(gè)主要工作崗位，只對(duì)主要工作崗位的職責(zé)進(jìn)行考核。對(duì)于其他兼職工作崗位及相關(guān)職責(zé)任務(wù)，可列入工作計(jì)劃考核或加分項(xiàng)目考核中。

3.1.5.    個(gè)人績(jī)效考核

單位考核組、單位分管領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)負(fù)責(zé)人可按權(quán)限，選擇相關(guān)責(zé)任人，對(duì)其工作職責(zé)履行情況進(jìn)行考核登記。

增加、維護(hù)各崗位的工作職責(zé)，并對(duì)工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)描述。

一般情況下，共性工作職責(zé)由單位考核組統(tǒng)一制定，個(gè)性崗位和個(gè)性職責(zé)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定。

3.1.6.    考核動(dòng)態(tài)提醒

考核記錄提交后，系統(tǒng)實(shí)時(shí)將相關(guān)記錄顯示在首頁(yè)，供單位領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、考核對(duì)象本人進(jìn)行查看。

一般情況下，單位領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人可查看本單位所有人員的考核記錄。

3.1.7.    考核通報(bào)查詢

考核記錄提交后，系統(tǒng)實(shí)時(shí)各責(zé)任人的考核累計(jì)得分，生成專項(xiàng)考核通報(bào)，供相關(guān)部門(mén)及人員查詢。可點(diǎn)擊累計(jì)得分或次數(shù)，反查考核記錄的原始臺(tái)帳。