為深入貫徹國家局關于卷煙銷售網(wǎng)絡整體推進工作會議精神，加強工作作風建設，建立規(guī)范工作秩序，進一步調動全體員工工作積極性，逐步健全適應市場經(jīng)濟規(guī)律和惠東煙草特點，以精神鼓勵為原則、以物質利益為基礎的獎勵機制，提高企業(yè)的營銷水平，結合實際制定本實施方案。

    一、實行三級考核

   （一）考核原則
    1、實行全員考核制。
    2、堅持一級考核一級的原則，實行三級考核制。由局（公司）考核機關各部門實施一級考核；營銷部對其下屬機構實施二級考核；各基層業(yè)務部門對所屬員工具體實施三級考核。

    3、堅持按局（公司）下達各項經(jīng)營指標實施考核的原則，突出落地銷售完成率、效益完成率、及品牌完成率（暢銷品牌、重點品牌、一般品牌）等各項指標。
    4、堅持崗位考核與績效工資掛鉤的考核原則，獎罰分明，形成良性的獎懲考核機制。
    5、堅持三級績效工資分配掛鉤的考核原則，突出對工作質量的考核，納入獎懲。

    （二）獎懲工資
    各崗位人員的考核工資參照《惠東縣煙草專賣局（公司）績效工資考核分配方案》執(zhí)行。  

    （三）考核內(nèi)容及辦法
    1、營銷管理人員的月度考核內(nèi)容：落地銷售完成率、效益完成率、及品牌完成率（暢銷品牌、重點品牌、一般品牌）。
    2、各專賣所月度考核內(nèi)容：以落地銷售完成率、效益完成率、及品牌完成率（暢銷品牌、重點品牌、一般品牌）掛鉤及市場凈化率、工作質量。
    3、月度獎懲兌現(xiàn)辦法：參照《惠東縣煙草專賣局（公司）績效工資考核分配方案》執(zhí)行。

    4、年度考核：月度考核結果累計為年度考評依據(jù)

    二、三級考核      
   （一） 考核范圍
    局（公司）所屬各部門。
   （二） 考核模式
    局（公司）采取領導層、中層和基層的考核模式。
   （三）考核內(nèi)容
    1、主要包括：指標完成、措施落實、五條禁令、市場凈化、規(guī)范經(jīng)營落實情況。
    2、專賣考核：市場凈化率、市場管理稽查到位、證照管理、零售戶出入網(wǎng)、文明執(zhí)法、規(guī)范化辦案、收支兩條線、“四員”互控、綜合管控系統(tǒng)使用情況、車輛管理、安全管理等。
    3、營銷管理部：送貨到位、規(guī)范經(jīng)營、服務質量、客戶滿意度、安全管理、三崗互控、綜合管控系統(tǒng)使用情況等。
    4、局（公司）機關各股室：工作作風、機關效能。

    （四）措施

    1、班子成員對部門月度工作進行檢查考核；營銷部、專賣辦每月對所屬基層單位每月進行檢查考核。

    2、按崗位目標任務進行分解，對工作失職的進行責任追究。

    3、每月定期對局（公司）所屬各基層部門進行一次檢查考核。

    4、對在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的形式，由分管領導簽字后反饋被檢查部門或個人應在規(guī)定時間內(nèi)將整改結果實施再反饋。

    5、堅持三級互控監(jiān)督的原則，嚴格執(zhí)行。
    三、本方案自本月起執(zhí)行。
    四、本方案由考核領導小組嚴格按照局（公司）考核細則負責全面檢查考核，局（公司）辦公室負責全面監(jiān)督、督察。