陽泉市人事局工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法
提供者：氣象局
發(fā)布時(shí)間：2009/02/04 12:00
陽泉市人事局工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法
 
    為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量，確保 “ 素質(zhì)·環(huán)境 ”計(jì)劃的完善提高和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的深入實(shí)施，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本辦法。
　　第一條 目標(biāo)責(zé)任考核對(duì)象為局機(jī)關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位。
　　第二條 工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容
　?。ㄒ唬└黜?xiàng)工作任務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)情況。建立職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)和落實(shí)。認(rèn)真貫徹人事人才工作的方針政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)局黨組的重大決策和工作部署，定期研究工作中的重大問題和政策措施。
　?。ǘ赌甓裙ぷ髂繕?biāo)責(zé)任書》的履行情況。
　?。ㄈI(yè)務(wù)科室（單位）履行職責(zé)情況和對(duì)基層工作的指導(dǎo)、推進(jìn)情況。
　?。ㄋ模┲攸c(diǎn)工作實(shí)施和完成情況。
　　（五）自身建設(shè)情況。
　　第三條 工作目標(biāo)制定程序
    （一）每年度一月份，各科室、各單位要認(rèn)真研究制定本科室、本單位該年度的工作目標(biāo)方案，并報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審核。
　　（二）局考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對(duì)各科室、各單位所報(bào)方案進(jìn)行初審，提出修改意見，與各目標(biāo)單位一起進(jìn)行修訂完善。最后報(bào)局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。
　　（三）召開目標(biāo)責(zé)任工作會(huì)議，由局長(zhǎng)與各科室、局屬各事業(yè)單位目標(biāo)責(zé)任人簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。
　　第四條《年度工作目標(biāo)責(zé)任書》是目標(biāo)責(zé)任考核的主要依據(jù)，每年簽訂一次。
　　第五條 成立人事局目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)全局目標(biāo)責(zé)任考核工作的組織實(shí)施。
　　第六條 工作目標(biāo)考核辦法
　?。ㄒ唬┕ぷ髂繕?biāo)考核采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、自評(píng)互評(píng)與檢查考評(píng)相結(jié)合的辦法。
　?。ǘ┢綍r(shí)考核以每月一次的局長(zhǎng)碰頭會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)、單項(xiàng)工作總結(jié)會(huì)等掌握的情況及當(dāng)月工作進(jìn)展情況為主要依據(jù)，由考核組辦公室組織實(shí)施，并以工作督查通報(bào)的形式每月通報(bào)一次情況；年終考核以平時(shí)考核情況及各科室、各單位自查、自評(píng)情況為主要依據(jù)，由局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行。
　?。ㄈ┠杲K考核程序
　　1 、每年度 12 月份，各科室、各單位要認(rèn)真總結(jié)本年度工作目標(biāo)完成情況，寫出書面自查報(bào)告，報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)及局考核辦公室進(jìn)行審核。
　　2 、考核辦公室組織各目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行互評(píng)。
　　3 、考核辦公室匯總互評(píng)結(jié)果，并根據(jù)平時(shí)考核情況或?qū)嶋H調(diào)查情況對(duì)各目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)定等次，提交局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。
　　第七條 年終考核辦法。對(duì)各科室及事業(yè)單位的考核，由考核對(duì)象的上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、服務(wù)對(duì)象以及社會(huì)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
　　（一）各科室及事業(yè)單位的基礎(chǔ)分為 100 分，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)得分乘相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)所得分?jǐn)?shù)為考核綜合得分。
　　（二）總分＝指標(biāo) 1 x 權(quán)重 1 ＋指標(biāo) 2 x 權(quán)重 2 ＋指標(biāo) N x 權(quán)重 N 。
　?。ㄈ└黜?xiàng)考核指標(biāo)
　　1 、對(duì)年初下達(dá)的科室（單位）目標(biāo)完成情況的考核結(jié)果。（權(quán)重 40% ）
　　2 、局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)科室（單位）工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行測(cè)評(píng)。（權(quán)重 10% ）
　　3 、各科室（單位）互評(píng)結(jié)果。（權(quán)重 10% ）
　　4 、平時(shí)考核結(jié)果。（權(quán)重 20% ）
　　5 、群眾信訪及投訴科室（單位）相關(guān)工作事件的綜合評(píng)定情況。（權(quán)重 10% ）
　　6 、科室（單位）根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。（權(quán)重 10% ）
　　（四）考核等次：科室（單位）考核等次分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，優(yōu)秀、良好等次的比例分別為 25% 、 40% 。凡能正常完成各項(xiàng)常規(guī)工作及目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到各項(xiàng)工作基本要求的均為合格，在本年度發(fā)生重大責(zé)任問題，并造成不良影響的，為不合格。
　　1 、目標(biāo)完成率在百分之九十以上者為優(yōu)秀。
　　2 、目標(biāo)完成率在百分之八十至九十者為良好。
　　3 、目標(biāo)完成率在百分之六十至八十者為合格。
　　4 、目標(biāo)完成率在百分之六十以下者為不合格。
　　第八條 工作目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲
　?。ㄒ唬┆?jiǎng)懲原則：精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主；教育與懲戒相結(jié)合，以教育為主。
　　（二）為表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，各科室、各單位目標(biāo)責(zé)任完成情況要在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
　　（三）考核結(jié)果與干部的晉級(jí)、增資、年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合，是評(píng)價(jià)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)和干部使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
　　（四）根據(jù)考核結(jié)果，單位年終目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)金按優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)等次發(fā)放，人員按責(zé)任大小和實(shí)際貢獻(xiàn)拉開一定檔次。
　　（五）本單位本年度有 1 人受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的，考核結(jié)果降低一個(gè)等次；有 2 人以上（含 2 人）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上或行政記過以上處分的，考核結(jié)果按“不合格”處理。
　?。┕ぷ魈貏e突出，受到人事部、人事廳或市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)全市人事工作有借鑒價(jià)值和指導(dǎo)意義的，年度考核直接確定為優(yōu)秀。
　?。ㄆ撸┛己酥邪l(fā)現(xiàn)有弄虛作假、隱瞞事實(shí)的，或因監(jiān)管不力、失職瀆職造成嚴(yán)重后果的，考核結(jié)果按 “ 不合格 ” 處理。
　?。ò耍┠繕?biāo)責(zé)任考核結(jié)果不合格的單位，予以通報(bào)批評(píng)，并取消年終目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)金。主要負(fù)責(zé)人個(gè)人年度考核不得評(píng)為 “ 優(yōu)秀 ” 等次。
　　第九條 目標(biāo)責(zé)任考核工作原則上在次年一月中旬前完成。
　　第十條 本辦法自 2006 年 9 月 18 日起執(zhí)行?！　?
　　
    附：陽泉市人事局工作目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)組名單
 
附：
 
陽泉市人事局工作目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)組名單