合肥市人才工作目標責任制考核暫行辦法

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和全國及省市人才工作會議精神，堅持黨管人才原則和“一把手抓第一資源”的要求，發(fā)揮考核工作的激勵和導向作用，進一步增強各級領導干部的人才觀念和責任意識，建立健全適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的人才工作領導體制和運行機制，切實抓好人才資源的開發(fā)和利用，為實現(xiàn)合肥在中部地區(qū)的奮力崛起提供堅強的智力支持和人才保障。

　　二、考核對象

　　縣區(qū)黨委、政府及市直有關部門、部分市屬企事業(yè)單位的領導班子及黨政正職。

　　三、考核內(nèi)容

　?。?、加強對人才工作領導。堅持黨管人才原則，將人才工作列入重要議事日程。結(jié)合實際，制定人才隊伍建設中長期規(guī)劃；建立人才工作機構(gòu)，配備人才工作人員，建立人才工作制度；一年至少兩次研究人才工作，議題明確，圍繞人才隊伍建設實際，形成指導性的意見和決議；人才工作形成黨委（黨組）統(tǒng)一領導，組織（人事）部門牽頭抓總，相關部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的格局，全年工作有計劃、有部署、有重點、有實效。

　?。病⒓訌娙瞬抨犖榻ㄔO。以能力建設為核心，結(jié)合實際大力加強人才隊伍建設。根據(jù)本地區(qū)、本部門、本單位各類人才的特點，研究制定人才資源能力建設標準、方式和途徑；注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，建立適應本地區(qū)、本部門發(fā)展要求的各類人才隊伍和后備人才隊伍；加強緊缺實用人才的培養(yǎng)力度，統(tǒng)籌規(guī)劃高層次人才的培養(yǎng)工作；探索符合各類人才特點的引才機制，積極吸引高層次人才和緊缺實用人才；建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人、用人機制，針對各類人才的特點，在體現(xiàn)群眾認可、市場認可、業(yè)內(nèi)認可上有切實的辦法和舉措；直接管理一批本地區(qū)、本部門、本行業(yè)高層次人才，掌握、了解本地區(qū)、本部門、本行業(yè)人才情況，建立了人才信息庫。

　?。?、改善人才環(huán)境。制定培養(yǎng)、吸引和使用人才的政策措施，積極為各類人才提供施展才能的平臺，構(gòu)建人才成長、干事、創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；探索公平、合理、科學的分配制度，采取切實措施激勵優(yōu)秀人才；不斷加大對人才工作投入，建立人才工作專項資金；做好對人才的公共服務工作，努力維護人才的合法權益；開展人才工作調(diào)研，宣傳人才工作和各類人才的先進事跡，營造人才工作良好氛圍。

　?。?、創(chuàng)新人才工作。結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新人才工作，人才工作的新思路、新做法取得顯著成效，積累可貴經(jīng)驗并在一定范圍內(nèi)獲得推廣。

　　四、考核方法

　　考核工作在市人才工作領導小組領導下，由領導小組辦公室具體組織實施。每兩年考核一次，考核工作在考核年度次年的第一季度進行，在３月底前完成。

　　考核工作按照定性與定量相結(jié)合、全面考核與重點考核相結(jié)合的原則，采取聽取匯報、召開座談會、查閱相關資料和文件、問卷調(diào)查、實地察看等方法進行。根據(jù)考核內(nèi)容，結(jié)合實際制定考核具體辦法和標準?？己藞蟾鎴笏褪形?、市政府。

　　考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、較差”三個等次。市人才工作領導小組根據(jù)各考核組考核情況和初步意見，結(jié)合平時考核情況，研究確定考核等次，并報市委、市政府,作為衡量領導班子和領導干部政績、對領導干部調(diào)整使用和獎懲的重要依據(jù)。對考核結(jié)果定為“優(yōu)秀”等次的單位和個人，予以表彰獎勵； 考核結(jié)果定為“較差”等次的，年度工作考核不能確定為稱職以上等次，并在一定范圍內(nèi)通報。

　　五、考核要求

　　實行人才工作目標責任制考核，是我市推動“一把手抓第一資源”，做好人才工作的重要舉措。各有關部門要加強領導，精心組織，嚴格考核?？己藭r要既肯定成績，又指出不足，并認真反饋考核情況，幫助考核對象分析問題，提出進一步推進人才工作的建議。

中共合肥市委辦公廳
二００六年四月十二日