《馬鞍山市黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲試行辦法》的補(bǔ)充意見



當(dāng)涂縣、各區(qū)委和人民政府，市直各部門，各有關(guān)單位：

　　為完善目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)就《馬鞍山市黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲試行辦法》提出如下補(bǔ)充意見。

　 一、考核范圍為納入市委、市政府年度目標(biāo)管理的單位。

　 二、實(shí)際利用內(nèi)外資和引薦利用內(nèi)外資均為實(shí)際到位資金。

　?。ㄒ唬┰诶脙?nèi)外資考核分值中，外資占60%，內(nèi)資占40%。

　?。ǘ├猛赓Y超額部分可以折算成內(nèi)資。

　?。ㄈ┦⊥赓Y金按全額、市外省內(nèi)資金按80%折算額進(jìn)行考核。

　?。ㄋ模┓康禺a(chǎn)開發(fā)（住宅）項(xiàng)目到位資金按50%折算為考核數(shù)額。

　 三、對(duì)受到省委、省政府、國家部委表彰的單位加5分；對(duì)因主觀原因出現(xiàn)工作過失，受到上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，或被省級(jí)以上主流新聞媒體曝光的單位，根據(jù)責(zé)任大小予以酌情扣分。

　 四、全面完成市委、市政府交辦的未列入年度考核目標(biāo)的重點(diǎn)工作任務(wù)，并且考核得分居前的單位，經(jīng)市委、市政府研究，可增設(shè)“優(yōu)秀”1－2名。

　　“良好”比例控制在35%左右。

　 五、縣區(qū)獲“優(yōu)秀”的，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子10萬元；承擔(dān)市政府主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的單位獲“優(yōu)秀”的，第1名獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子5萬元，第2名獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子4萬元，第3名獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子3萬元；其他單位獲“優(yōu)秀”的，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子3萬元。

　 六、設(shè)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（獲“優(yōu)秀”的單位不再參加評(píng)獎(jiǎng)），對(duì)某方面工作十分突出，考核為“良好”的單位，分一、二等獎(jiǎng)進(jìn)行表彰。

　?。ㄒ唬┩瓿芍饕繕?biāo)任務(wù)，主要工作創(chuàng)歷史新水平，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的單位，授予一等獎(jiǎng)。

　?。ǘ┰谕七M(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定中成效顯著，主要工作居全國、全省同行業(yè)領(lǐng)先位次的單位，授予二等獎(jiǎng)。

　?。ㄈ┮坏泉?jiǎng)單位獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，二等獎(jiǎng)單位獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

　 七、考核得分在80分以上、且排名位居后3位的單位，責(zé)成其領(lǐng)導(dǎo)班子向市委、市政府寫出后進(jìn)思變、創(chuàng)優(yōu)爭先的報(bào)告，認(rèn)真加以落實(shí)。

　　考核得分80分以下、且排名位居后3位的單位定為“不合格”。市委、市政府予以通報(bào)批評(píng)，責(zé)成其單位領(lǐng)導(dǎo)班子向市委、市政府寫出整改報(bào)告，由組織部門對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉。

　　對(duì)連續(xù)兩年考核為“不合格”的單位，由市委組織部、市監(jiān)察局等部門組織重點(diǎn)考核，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行必要調(diào)整，確屬主要領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任的責(zé)令其辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。干部管理權(quán)限不在我市的單位，市委、市政府向其上級(jí)主管部門通報(bào)情況，對(duì)責(zé)任人提出處理建議。



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 中共馬鞍山市委辦公室

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 馬鞍山市人民政府辦公室