黎城縣黨政機關、事業(yè)單位目標責任制管理暫行規(guī)定(試 行

第一章  總則
    第一條  為促進全縣黨政機關事業(yè)單位工作規(guī)范化、制度化，進一步轉變工作作風，提高工作效率，推動全縣物質文明、政治文明、精神文明建設全面協(xié)調發(fā)展，根據《國家公務員暫行條例》和干部管理有關規(guī)定，特制定本規(guī)定。
    第二條  本規(guī)定所稱目標管理，是指根據縣委、縣政府確定的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作任務，明確各黨政機關事業(yè)單位及其工作人員的年度、月度目標責任，并對目標任務的實施進行組織協(xié)調、監(jiān)督、檢查、考核的一種管理制度。
    第三條  本規(guī)定適用于縣鄉(xiāng)兩級黨政機關、事業(yè)單位。
    第四條  成立黎城縣目標責任制管理考核領導小組，全面負責全縣的目標管理工作。組長由縣委一名副書記擔任，副組長由縣政府一名副縣長擔任，成員為有關職能部門負責人。領導組下設目標考核辦公室，人員由縣委辦、政府辦、督查室、組織、紀檢、人事等部門抽調人員組成，辦公室設在縣委督查室。
    縣目標考核辦公室的主要職責是：
    具體負責全縣的目標責任制管理工作。1、協(xié)同縣委辦、政府辦提出全縣各部門各單位國民經濟和社會發(fā)展目標的分解落實意見；2、對各部門的目標制定、實施情況、完成情況、經濟運行情況進行日?？己撕途C合分析，督促各部門各單位按時按質完成目標任務，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，為縣委、縣政府決策提供參考；3、牽頭組織對各部門各單位及其工作人員的目標完成情況進行考核評比，綜合排隊；4、協(xié)調指導：二、三級目標管理；5、建立干部目標實施情況和完成情況檔案，為縣委、縣政府實施干部激勵、淘汰管理提供基礎資料和參考。
    第五條  目標責任制管理實行分級分層管理，列入目標管理范圍單位的黨政主要領導為一級管理，由縣目標考核辦公室直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位副職領導為二級管理，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各大口管理；目標管理單位的一般工作人員為三級管理，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位負責管理。
    各目標責任單位要建立制度健全、責任明確、措施具體的目標管理責任制，由單位主要領導擔任本單位目標管理第一責任人，并明確承擔目標工作責任的機構和工作人員，負責本單位的目標管理工作。
    第二章  目標的制定
    第六條  目標責任單位的年度工作目標由單位根據縣委、縣政府的工作思路和工作目標，按照《黎城縣目標管理責任單位工作目標制定辦法》組織人員草擬，由縣目標考核辦公室報縣委、縣政府批準后，予以下達。
    第七條  年度工作目標的制定和下達采取自下而上、自上而下、民主集中、科學論證的辦法進行。
    第八條  年度工作目標下達后一般不作調整，如遇特大自然災害等不可抗拒的因素需作調整的，由縣目標考核辦公室提出意見，經縣委、縣政府批準后予以調整。
    第九條  目標責任單位的年度工作目標應分解到月、分解到人，具體分解工作由單位負責，并報縣目標考核辦公室備案。
    第三章  目標的實施
    第十條  各目標責任單位主要領導為單位目標實施的第一責任人，負責組織實施縣委、縣政府下達給本單位的各項目標任務。
    第四章  目標的考核
    第十一條  目標管理考核應堅持實事求是、客觀公正，定量考核與定性考核相結合、月度考核與年終考核相結合的原則。
    第十二條  目標管理考核內容主要包括：縣委、縣政府重點工作目標、部門工作目標、單位本職工作目標、專項工作目標、臨時性工作目標、黨風政風建設目標、四大紀律八項要求及各責任單位制定的理論、業(yè)務學習目標等。
    第十三條  目標管理考核工作分層進行?？h目標考核辦公室負責對目標責任單位的主要領導進行考核；在縣目標考核辦公室的協(xié)調指導下，縣直各大口負責本系統(tǒng)副職領導的考核，各目標管理單位負責本單位一般工作人員的考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領導及一般工作人員的考核。對受到國家及省、市級表彰獎勵和在全縣經濟、社會發(fā)展中做出突出貢獻的要予以加分；對受到紀律處分或給社會經濟發(fā)展造成重大損失的要予以扣分；對虛報、瞞報目標考核結果的單位或個人，一經查實，嚴肅處理。
    第十四條  目標管理考核要堅持標準，嚴格按有關程序和要求進行。
    第十五條  目標責任制考核結果將作為干部激勵（晉職、晉級、表彰、獎勵等）、淘汰（降職、降級、辭退等）的主要依據。
    第五章  附  則
    第十六條  本規(guī)定由縣目標責任制管理考核領導小組及其辦公室負責解釋。