市直單位目標考核工作實施方案

根據(jù)市委、市政府《關于對市直單位實行綜合考核評價的意見》精神，現(xiàn)就市直單位目標考核工作制定本方案。

    一、指導思想

    以科學的發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，堅持改革創(chuàng)新，建立科學、合理的目標評估指標體系和目標評價機制，加大目標考核力度，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，促進全市經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

    二、基本原則

    市直單位目標考核堅持突出重點、簡便易行、公平公正、獎優(yōu)罰劣的原則，實行平時考核與年度考核相結合、定性考核與定量考核相結合。

    三、考核范圍和對象

考核的范圍和對象為列入年度工作目標管理的市直機關各部、委、辦、局及市直有關單位。

    四、考核內容和標準

   考核內容圍繞我市“三個文明”建設，突出工作重點設置。

   （一）   職能工作目標內容

     具體分為四類：

     1、一類目標，即市委、市政府確定的年度重點工作任務,包括：

    （1）市委全體（擴大）會議確定的各項目標任務；

    （2）市人代會審議通過的當年《政府工作報告》確定的各項目標和任務；

    （3）年度市政府為民辦實事工程；

    （4）年度市重點建設項目。

    2、二類目標，即各單位職責范圍內事關全市的重點工作，以及在社會評價中，社會各界對市直各單位提出的意見建議整改項目。

    3、三類目標，即根據(jù)工作的重要性和必要性設置的其他涉及面廣的綜合性業(yè)務工作。

    4、四類目標，即創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作目標。

（二）共性工作目標內容

   具體分為三類：

   1、領導班子建設。主要包括領導班子年度考核情況。

   2、黨風廉政建設。主要包括違紀、違規(guī)、違法案件查處情況。

   3、機關效能建設。主要包括“96666”投訴查辦和明查暗訪情況；信訪和“12345”工作情況；行政服務中心窗口服務情況。

    （三）評分標準

    根據(jù)完成目標任務的數(shù)量、進度和工作質量等情況，按每個考核項目的分值評定相應分數(shù)。對達到創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)目標的，相應予以加分。具體評分標準及加減分條件另行規(guī)定。

五、考核目標制定

    確定目標值的標準采取定性與定量評價相結合，以本單位上年度目標完成情況為基礎，按照“保領先、創(chuàng)一流”的要求，進行縱向、橫向全面比較，使目標值的標準具有一定的先進性。對目標值的標準要有明確的量化指標，難以量化的，要有質量、時限、進度等方法表述，以便于考核。

    創(chuàng)新目標以單位推出的工作舉措在全國屬于首創(chuàng)，得到國家部、委一級書面確認，并作為經(jīng)驗推廣或在國家級報刊登載經(jīng)驗介紹為目標值標準。

創(chuàng)優(yōu)目標以單位獲得全國行業(yè)綜合性先進集體或單項工作連續(xù)3年以上被省、部級通報表彰的為目標值標準。

具體工作步驟：

    1、單位申報。各單位按照各自工作任務和要求，根據(jù)目標的重要程度、完成的工作量及難易程度，劃分目標類別，提出具體的工作內容和標準。職能工作目標項目控制在10項以內。其他相關綜合性工作目標和共性目標，由相關職能部門提出。創(chuàng)新目標實行“年初申報、年末考核、有獎有罰”的辦法；創(chuàng)優(yōu)目標實行“年末申請、達標加分”的辦法。

2、系統(tǒng)審查。為便于管理與考核，將各考核單位按工作性質劃分為若干系統(tǒng)。由各系統(tǒng)牽頭部門對本系統(tǒng)各單位上報的目標內容和標準進行審查修改，報送市目標辦。

    3、目標辦審核。市目標辦對上報的目標內容、標準和經(jīng)系統(tǒng)牽頭部門審查提出的修改意見，逐項進行審核。

    4、反饋公示。由市目標辦將審核意見反饋各單位，并通過政府門戶網(wǎng)站、報紙等媒體將目標內容進行公示。

    5、考評委審定。由市目標辦先將各單位考核目標報送分管市領導審查，最后由市綜合考評委員會審定。

    6、下達目標。由市目標辦將市綜合考評委員會審定后的工作目標，下發(fā)市直各單位。

    六、日常檢查與管理

    為加大日?？己?、檢查、驗收的力度，實行目標項目完成實時考核驗收制度，采用明查暗訪、隨機抽樣等方式進行跟蹤考核，為年終考核提供準確依據(jù)；同時，設立目標管理意見箱、建立計算機目標管理動態(tài)數(shù)據(jù)庫、編發(fā)工作動態(tài)，及時收集上級機關、社會各界和新聞媒體對市直機關工作情況的意見，根據(jù)問題的程度和社會影響，及時予以通報，并作為年終考核扣分的依據(jù)。

    七、考核方法和程序

    目標考核以平時考核為基礎，采取按項評估、以項計分、綜合平衡的百分制考核方法，市目標辦會同有關部門組織實施。主要程序：

   （一）單位自評。各單位對目標實施情況進行對照檢查，按照考核計分標準對考核項目逐項進行自我評分，并寫出目標完成情況的書面總結，分別報牽頭部門和相關目標職能部門。

   （二）系統(tǒng)初評。各牽頭部門和相關目標職能部門根據(jù)各單位的自評意見，結合具體考核情況，進行考核打分，提出考核意見，報市目標辦。

   （三）目標辦考核。由市目標辦組織考核小組到被考核單位聽取匯報、查看臺帳、召開座談會、實地檢查，并根據(jù)牽頭部門和其他相關部門的考核意見進行全面考核，提出考核意見。

   （四）意見反饋。市目標辦將考核扣分情況向被考核單位通報。被考核單位如對扣分有異議的，可在規(guī)定的時間內向市目標辦提出，由市目標辦進行復議。

   （五）公告公示。對一、二類目標和創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)目標的初步考核結果，由市目標辦在政府門戶網(wǎng)站等新聞媒體上進行公告公示，并根據(jù)公眾評價和意見進行復審。

   （六）審核確定。市目標辦根據(jù)考核得分以及“一票”否決等情況，提出得分意見，報請市綜合考評委員會審核，確定目標考核結果。

    八、考核結果

    （一）目標考核得分確定

    目標考核得分采用百分制計分法，由兩部分組成：目標考核得分=職能工作目標考核得分+共性工作目標考核得分。

其中：職能工作目標考核得分由市目標辦根據(jù)考核情況計算，并按相應分值折算后得出各單位的得分。

共性工作目標考核得分由各相關考核單位根據(jù)考核情況計算各自的考核得分，上報市目標辦，由市目標辦按相應分值進行折算后匯總。

   共性工作目標考核得分=領導班子建設考核得分+黨風廉政建設考核得分+機關效能建設考核得分。

（二）目標考核得分運用

   1、綜合考評單位。將目標考核得分計入綜合考評得分后，確定最終結果。

   2、非綜合考評單位。以目標考核得分結合領導考評為最終結果，按得分高低確定成績顯著單位、工作先進單位、合格單位、不合格單位4個等次。

  九、獎懲辦法

    按市委、市政府《關于對市直單位實行綜合考核評價的意見》規(guī)定的獎懲辦法執(zhí)行。

  十、組織實施