類型

核心模塊

軟件功能

1

平時(shí)考核

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、考核臺(tái)帳維護(hù)、考核通報(bào)查詢、考核檔案查詢

醫(yī)療質(zhì)量考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、考核臺(tái)帳維護(hù)、考核通報(bào)查詢、考核檔案查詢

患者滿意度測(cè)評(píng)

觸摸屏查詢、外網(wǎng)測(cè)評(píng)、電話回訪

護(hù)理質(zhì)量考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、考核臺(tái)帳維護(hù)、考核通報(bào)查詢、考核檔案查詢

院感工作考核

考核標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、考核臺(tái)帳維護(hù)、考核通報(bào)查詢、考核檔案查詢

醫(yī)療任務(wù)考核

積分標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、考核臺(tái)帳維護(hù)、考核通報(bào)查詢、考核檔案查詢

病歷質(zhì)量評(píng)查

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、評(píng)查臺(tái)帳維護(hù)、考核通報(bào)查詢、考核檔案查詢

2

統(tǒng)計(jì)核算

業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口

與HIS、ERM、物資、設(shè)備等系統(tǒng)接口，定時(shí)統(tǒng)計(jì)、歸集，并生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表

收入指標(biāo)核算

根據(jù)收費(fèi)項(xiàng)目按開單科室、執(zhí)行科室、醫(yī)療組、護(hù)理組等單位類型分?jǐn)?、核?/span>

直接費(fèi)用核算

綜合運(yùn)用折舊法、資源費(fèi)率法、歷史統(tǒng)計(jì)法、變動(dòng)費(fèi)用法、下屬單位匯總法核算各單位、部門的直接費(fèi)用（可控費(fèi)用）。

全成本核算

管理費(fèi)用分?jǐn)?、醫(yī)輔費(fèi)用分?jǐn)?、醫(yī)技費(fèi)用分?jǐn)?、醫(yī)療成本核算、班組成本核算

綜合指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

根據(jù)考核的決策需要，自定義各類復(fù)合指標(biāo)，引用業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口、經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)、平時(shí)考核系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算、分析

3

績(jī)效評(píng)估

部門平衡記分卡

定義平衡記分卡或其他考核維護(hù)，針對(duì)全院、分院、科室、班組及考核維度制定績(jī)效評(píng)估體系，并依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)核算、平時(shí)考核結(jié)果，對(duì)月度、年度綜合績(jī)效進(jìn)行評(píng)估

部門目標(biāo)考核

針對(duì)全院、分院、科室、班組制定績(jī)效評(píng)估體系，并依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)核算、平時(shí)考核結(jié)果，對(duì)月度、年度綜合績(jī)效進(jìn)行評(píng)估

分類績(jī)效評(píng)估

針對(duì)分院、科室、班組等考核對(duì)象類型制定績(jī)效評(píng)估體系，并依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)核算、平時(shí)考核結(jié)果，對(duì)月度、年度綜合績(jī)效進(jìn)行評(píng)估

部門業(yè)績(jī)檔案

可按科室/部門和檔案目錄，查詢?cè)摽剖覛v年的業(yè)績(jī)報(bào)表和考核通報(bào)，對(duì)科室、部門進(jìn)行全面分析；各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和績(jī)效分?jǐn)?shù)均可反查至原始信息（包括考核臺(tái)帳、科研論文、費(fèi)用明細(xì)等）

4

績(jī)效工資

部門獎(jiǎng)金核算

核算科目維護(hù)、核算模型維護(hù)、核算對(duì)象維護(hù)、分類批量計(jì)算、核算指標(biāo)分析、獎(jiǎng)金報(bào)表查詢

全院獎(jiǎng)金核算

核算科目維護(hù)、核算模型維護(hù)、核算對(duì)象維護(hù)、分類批量計(jì)算、核算指標(biāo)分析、獎(jiǎng)金報(bào)表查詢

序號(hào)

應(yīng)用案例

技術(shù)特色

1

全院績(jī)效評(píng)估

可根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和上級(jí)主管要求，建立全院的績(jī)效評(píng)估體系對(duì)全院績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估、分析、監(jiān)控，并作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、行政（后勤）部門績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。

2

分院績(jī)效評(píng)估

可根據(jù)分院發(fā)展戰(zhàn)略和全院績(jī)效指標(biāo)，建立分院的績(jī)效評(píng)估體系對(duì)全院績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估、分析、監(jiān)控，并作為分院領(lǐng)導(dǎo)、分院行政（后勤）部門績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。

3

科室績(jī)效評(píng)估

可針對(duì)臨床、門診、醫(yī)技科室制定指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)來源、數(shù)據(jù)來源和計(jì)分方法。支持預(yù)算目標(biāo)、同類均值、上年均值、動(dòng)態(tài)目標(biāo)等目標(biāo)類型設(shè)置，支持正向目標(biāo)計(jì)分、負(fù)向目標(biāo)計(jì)分、低于目標(biāo)計(jì)分、高于目標(biāo)計(jì)分等各類KPI指標(biāo)考核方法。???

4

班組績(jī)效評(píng)估

可直接引用所在科室績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值、實(shí)際值作為績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，可直接引用醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、醫(yī)療質(zhì)量考核、護(hù)理質(zhì)量考核、患者滿意度調(diào)查得分作為績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)性目標(biāo)與公共目標(biāo)考核結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合。

5

部門績(jī)效評(píng)估

可直接引用全院績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效考核得分以及相應(yīng)目標(biāo)值、完成值作為行政后勤部門的考核指標(biāo)，可直接引用本部門醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、部門職能考核、工作任務(wù)考核、出勤簽到考核結(jié)果，對(duì)行政后勤部門績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估。