最高法院長(zhǎng)連贊“三個(gè)好”背后的故事
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發(fā)布時(shí)間:2013/11/27 12:00

近年來,中牟縣人民法院確立“探索符合法院工作規(guī)律的管理模式,實(shí)現(xiàn)用制度管 人、管案、管事”的整體工作思路,逐步實(shí)現(xiàn)了院長(zhǎng)全局負(fù)責(zé)、綜合協(xié)調(diào),值周院領(lǐng)導(dǎo)督查、考評(píng)職能部門日常監(jiān)管相結(jié)合的規(guī)范有序的管理機(jī)制。2008年,該 院榮立“集體二等功”,并被河南省委、省政府授予“省級(jí)文明單位”,又榮獲全省優(yōu)秀基層法院。2009年2月,最高人民法院院長(zhǎng)王勝俊到中牟法院視察工作 時(shí),將該院工作概括為“三個(gè)好,三個(gè)重視”,即:精神狀態(tài)好,機(jī)關(guān)面貌好,工作經(jīng)驗(yàn)好;重視創(chuàng)新工作方式應(yīng)對(duì)遇到的新問題,重視運(yùn)用高科技手段加強(qiáng)審判管 理,重視隊(duì)伍建設(shè)確保法院工作的政治方向。

考核指標(biāo)的改變使“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”

    

 

    2007 年初,該院院長(zhǎng)劉宏建上任伊始,就提出規(guī)范化管理的思路。并抽調(diào)骨干力量組成專門班子,先后到外地法院實(shí)地考察,并多次召開黨組會(huì)、院務(wù)會(huì),廣泛征求意 見。歷經(jīng)8個(gè)多月時(shí)間,制定出了《中牟縣人民法院工作規(guī)范》,共6篇65項(xiàng)制度,包括隊(duì)伍建設(shè)、審判執(zhí)行工作、司法政務(wù)、督察、考評(píng)等內(nèi)容。

    同時(shí),還制定了《中牟縣人民法院績(jī)效考核辦法》,該院嚴(yán)格實(shí)行周檢查、月通報(bào)、季考核制度,還根據(jù)上級(jí)法院考核辦法和工作中存在的問題,適時(shí)對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂完善,至今已先后修訂了3次,使績(jī)效考核更加科學(xué)化、規(guī)范化。

    在 一些考核指標(biāo)上,該院做了一些改變,譬如用收結(jié)案之比的指標(biāo)取代了結(jié)案率的考核指標(biāo),要求3個(gè)月收結(jié)案之比達(dá)到100%,保證收結(jié)案平衡,防止案件積壓。 而且,該院每個(gè)部門結(jié)案數(shù)均以在檔案室歸檔卷宗數(shù)為準(zhǔn),要求結(jié)案報(bào)表、系統(tǒng)報(bào)表、卷宗歸檔三統(tǒng)一,三個(gè)數(shù)據(jù)不一致的,按照不一致的案件數(shù)扣分,確保結(jié)案數(shù) 真實(shí)準(zhǔn)確。

    該院黨組成員、政治部主任婁繼周這樣評(píng)價(jià)考核指標(biāo)改變后的效果:“這樣使得考核工作的效果立竿見影,年底的工作和平時(shí)的工作一樣,避免了松一陣緊一陣、年底搞突擊的忙亂現(xiàn)象,使全院工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行。”

    實(shí)行規(guī)范化管理以后,干警的精神面貌和工作狀態(tài)大有改觀,法官幾乎都是利用中午和夜間當(dāng)事人好找的空隙時(shí)間,送達(dá)訴訟材料,白天開庭,夜里加班寫判決書。大家的工作積極性空前高漲,全院形成了你追我趕、積極向上的工作氛圍。

    同 時(shí),干警的司法便民利民的意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。去年以來,該院共巡回審判案件2026件,巡回審判率達(dá)到53.2%。利用人民調(diào)解室訴前調(diào)解結(jié)案237件, 參與訴訟調(diào)解結(jié)案563件。全院可調(diào)案件的調(diào)撤率達(dá)到48.8%。發(fā)放訴訟引導(dǎo)材料7000余份,依申請(qǐng)調(diào)查取證400余次。為經(jīng)濟(jì)上確有困難的1276 案1639名當(dāng)事人提供司法救助,共減緩免訴訟費(fèi)60余萬(wàn)元,發(fā)放執(zhí)行救助基金48萬(wàn)元。

考核對(duì)象的一視同仁令全院“一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)干給一級(jí)看”

制度剛出臺(tái),個(gè)別干警也在私下里議論:不知這個(gè)制度能否做到真正的公平和公正,是不是新官上任三把火,一陣風(fēng)過去就沒事了。

    劉 宏建直面干警們的質(zhì)疑,擲地有聲地說,“制度的執(zhí)行不但公正,而且以大家看得見的方式實(shí)現(xiàn)!我院將堅(jiān)持制度面前人人平等,切實(shí)維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性,在平 時(shí)的檢查考評(píng)中,上至黨組成員,下至普通干警,不管是誰(shuí),不管是哪個(gè)部門,只要違反了規(guī)章制度,都要受到通報(bào)、批評(píng)和處罰,包括我本人,請(qǐng)大家監(jiān)督。”

記者在劉宏建的辦公室看到了一摞摞厚厚的表格,每張表格上面都密密麻麻地寫滿了數(shù)字,原來這就是他們的值周報(bào)告、月工作通報(bào)、季考核通報(bào)。

    該院建立了案件質(zhì)量評(píng)查問責(zé)制度,并嚴(yán)格按照辦法規(guī)定落實(shí)評(píng)查問責(zé)制度。問責(zé)方式包括誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、暫停職務(wù)、調(diào)整職務(wù)、辭職免職、紀(jì)律處分、法律責(zé)任等9種方式。

    當(dāng)記者向院領(lǐng)導(dǎo)談起考核結(jié)果的能否公平公正時(shí),該院黨組成員、政治部主任婁繼周如是說,有的值班領(lǐng)導(dǎo)是自己給自己寫通報(bào)批評(píng),個(gè)中滋味只有他們自己知道啊,考核結(jié)果的絕對(duì)一視同仁,由此可以窺見一斑。

    記者又提出整個(gè)法院這么多人、案、事,院長(zhǎng)怎樣了解全面信息并監(jiān)督考核工作的呢?

    劉宏建微笑著打開電腦,輕點(diǎn)鼠標(biāo),該院的信息全部躍入眼簾。他隨手打開案件管理流程系統(tǒng),全部案件的審理信息都在其中。同時(shí)通過網(wǎng)上辦公系統(tǒng),每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都可以掌握各自分管部門的信息,也可以隨時(shí)發(fā)出指令。

    在績(jī)效考核中,充分發(fā)揮了每個(gè)班子成員的作用,實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)值周制度,使每個(gè)班子成員在管理中都有責(zé)任,充分發(fā)揮了班子集體的智慧和力量,出現(xiàn)了一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)干給一級(jí)看的良好局面。

考核結(jié)果的應(yīng)用激發(fā)全院干警的新活力

該院十分注重考核結(jié)果的應(yīng)用,將考評(píng)結(jié)果與部門辦公經(jīng)費(fèi)、省級(jí)文明單位文明獎(jiǎng)、干警的評(píng)先、晉升、任用等掛鉤。

    由于樹立了正確的用人導(dǎo)向,讓埋頭苦干的人得實(shí)惠,不讓老實(shí)人吃虧,在全院形成了崇尚實(shí)干的良好作風(fēng)。去年以來,共對(duì)23名工作突出的干警進(jìn)行了提拔重用,對(duì)7名工作成績(jī)落后的干部進(jìn)行了調(diào)整崗位或免職。

    根 據(jù)考評(píng)辦法,各部門的工作成績(jī)被量化成得分,每月進(jìn)行通報(bào),干好干壞一目了然。全院干警一律著裝上崗,并佩戴法徽和工作牌;開庭、調(diào)解一律在審判庭、調(diào)解 室;人民法庭案件一律在法庭開庭、調(diào)解;法官在開庭調(diào)解時(shí)言行舉止一律規(guī)范文明;拒禮拒賄、好人好事不斷涌現(xiàn)。

    在嚴(yán)管的同時(shí),該院 始終堅(jiān)持“以人為本”的理念,注重人性化管理,不斷改善干警辦公辦案的條件,關(guān)心干警生活,解決干警的困難。一方面購(gòu)置了100余臺(tái)電腦,更新了20余臺(tái) 車輛,更新了審判庭和法臺(tái)法椅,設(shè)立了圖書資料室和電子閱覽室,建成了審委會(huì)電子會(huì)議室、智能法庭和視頻會(huì)議室等,為干警干事創(chuàng)業(yè)提供良好的工作條件和平 臺(tái)。另一方面建成健身房和塑膠籃球場(chǎng),定期組織干警進(jìn)行體檢、外出學(xué)習(xí)考察,解決干警的職級(jí)和福利待遇等,切實(shí)為干警的切身利益著想,為干警辦實(shí)事辦好 事。

    正由于得益于此,該院的案件質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步提高,去年以來,案件的上訴率為3%,發(fā)回重審率為0.7%,上訴改判率為0.4%,案件質(zhì)量明顯提高。結(jié)案率達(dá)到95%以上,收結(jié)案之比達(dá)到106%,沒有一起超審限案件,有效地避免了新的積案。

考核在平時(shí)、管理抓常態(tài),讓為人民司法成法院工作永恒的主題

據(jù)了解,該院管理重在平時(shí),注重效率,實(shí)行嚴(yán)格的周檢查、月通報(bào)、季考核制度,把全年的工作抓在平時(shí),將干警的日常工作都納入考核。

    為確保日??己斯ぷ饔行нM(jìn)行,該院專門成立了考核辦公室,并明確了考核辦公室的職責(zé),確立了2名人員,專門負(fù)責(zé)考核工作。班子成員按周輪流值班,負(fù)責(zé)對(duì)值周期間的全院整體工作進(jìn)行管理。

    記 者隨機(jī)找了幾張考核表來看,發(fā)現(xiàn)周檢查是每周由一名班子成員值班,協(xié)調(diào)管理全院整體工作,對(duì)全院的整體工作包括隊(duì)伍建設(shè)等方面內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查,并寫出書 面值周報(bào)告交考核辦。由考核辦根據(jù)值周領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和職能部門的監(jiān)評(píng)報(bào)告,編發(fā)當(dāng)月的工作通報(bào)。即時(shí)發(fā)生的獎(jiǎng)懲事項(xiàng),考核辦隨時(shí)編發(fā)通報(bào)。季考核是每季度按 照院考核辦的月通報(bào),把各部門的工作情況量化成分值排列公布。

    據(jù)了解,去年以來,共填寫值周報(bào)告72期,各類檢查表格1000余份,編發(fā)績(jī)效考評(píng)通報(bào)53期,月通報(bào)17期,季考核通報(bào)6期,全部考評(píng)材料都裝訂成冊(cè),整理歸檔。

    同 時(shí),該院還加大司法為民工作力度,聯(lián)合司法局共同下發(fā)了《關(guān)于全面加強(qiáng)調(diào)解工作的意見》,在立案庭和人民法庭設(shè)立人民調(diào)解室,引入人民調(diào)解員,積極開展訴 前調(diào)解。人民法庭受理的案件一律在離當(dāng)事人最近的巡回法庭開庭審理,必要時(shí)在田間地頭、村民庭院設(shè)立臨時(shí)審判法庭。同時(shí)設(shè)立了中牟縣白沙鎮(zhèn)社會(huì)法庭,由社 會(huì)法官調(diào)處民間糾紛和矛盾,受到人民群眾的歡迎。

鏡 頭 回 放

7月8日,捧著法院的調(diào)解書,中牟縣農(nóng)民張某滿含熱淚地說:“俺們農(nóng)民也能按城里人的標(biāo)準(zhǔn)拿到賠償金,真不易呀。”

    據(jù)了解,張某在去年車禍中身受重傷。中牟縣交警大隊(duì)作出的責(zé)任認(rèn)定認(rèn)為,當(dāng)事雙方負(fù)事故同等責(zé)任。

    在索賠時(shí),張某認(rèn)為,鄭州市城鄉(xiāng)戶籍已打破二元制,應(yīng)統(tǒng)一按城市標(biāo)準(zhǔn)賠付,如此,他將獲賠28萬(wàn)余元。但車主何某認(rèn)為,張某是農(nóng)村戶口,應(yīng)按農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)賠付,賠償額應(yīng)為9萬(wàn)余元。中牟法院多次組織調(diào)解,雙方都不肯讓步。

    承辦法官在聽取各方意見后,找出癥結(jié)之所在,并取出《鄭州市人民政府關(guān)于戶籍管理制度改革的通知》,輕言道:“這個(gè)通知現(xiàn)已實(shí)施,屬于法院斷案的依據(jù)。要說刨根問底,你們誰(shuí)敢說自己的先輩不是農(nóng)民,咱都是農(nóng)民的后代,沒有誰(shuí)高人一等,是不是這個(gè)理兒?……”

    7月7日,當(dāng)事雙方在法官主持下達(dá)成協(xié)議,車主同意按城市標(biāo)準(zhǔn)賠付,支付賠償金22萬(wàn)余元。

    據(jù)該院本周值周院領(lǐng)導(dǎo)、副院長(zhǎng)袁雷介紹,這類的調(diào)解案件在該院數(shù)不勝數(shù),就在8月27日上午,民一庭辦案法官用了近5個(gè)小時(shí)時(shí)間,成功調(diào)解了21起道路交通事故人身?yè)p害賠償案,這在以前是根本無法想象的,現(xiàn)在干警們的積極性全部被調(diào)動(dòng)起來了,干起活來也特別賣力。

    干 警的工作積極性為什么在短短一年的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了這么大的變化呢?該院黨組書記、院長(zhǎng)劉宏建的一席話解開了記者的藏在心里很久的疑惑:“2008年我院開始 施行《中牟縣人民法院工作規(guī)范》及《中牟縣人民法院績(jī)效考核辦法》,我們堅(jiān)持完善制度抓細(xì)節(jié),并確保落到實(shí)處,一系列考核指標(biāo)的改變使‘要我干’變?yōu)?lsquo;我 要干’;考核對(duì)象的一視同仁令全院‘一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)干給一級(jí)看’;考核結(jié)果的應(yīng)用激發(fā)了全院干警的新活力;考核在平時(shí)、管理抓常態(tài),讓為人民司法成 為中牟法院工作永恒的主題。”