序號

工作周

完成主要工作

存在主要問題

主要應對措施

1

第1周—第2周

系統(tǒng)部署、系統(tǒng)調研，獲取人員信息及組織結構信息

人員信息不明確

把現(xiàn)有的人員信息納入系統(tǒng)，

2

2~4周

維護人員信息、組織結構信息、數(shù)據(jù)接口對接。

數(shù)據(jù)接口HIS不提供，收取接口費，由院方商談。

根據(jù)信息科提供管理員權限和經(jīng)管科提供報表查詢路徑，自己找數(shù)據(jù)來源。

3

5~6周

底層指標抓取，規(guī)則提取，指標查找。

HIS接口信息提供緩慢

自己根據(jù)報表找接口信息。

4

7~8周

數(shù)據(jù)核對，人員信息核對

數(shù)據(jù)源頭查找，職稱是否按取得或已聘

協(xié)同經(jīng)管科下科室咨詢數(shù)據(jù)流程，開院辦會確認職稱問題。

5

9~10周

討論出勤排班標準、個人工作量標準

客戶對標準值不太理解

通過逐個科室進行講解，打印紙質文檔供客戶參考。

6

11~12周

科室獎金預算，個人獎金預算

以前政策傾斜科室較多，是否保留政策傾斜。

整理出特殊科室，在科室核算完畢后特殊核算，整理出建議文檔，供院領導建議。

7

13~14周

科室獎金調整

科室獎金過度方案調整。

針對個別科室，參考院辦會政策，調整過度方案獎金。

8

15~結束

試運行

HIS系統(tǒng)護理項目調整，規(guī)范護理項目收費類別

此調整影響護理人員較大，調整后，重新測算護理人員比例關系，及護理人員科室獎金。