醫(yī)院實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理必須實(shí)行科室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到科室，使客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，自然滲透到醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)中去。

準(zhǔn)備采取的措施是：

一、以科室為核算單位，定床位，定業(yè)務(wù)指標(biāo)，定工作任務(wù)，定人員編制，考慮到當(dāng)前人員編制還沒(méi)有最后確定，原則上以現(xiàn)有人數(shù)作為核算依據(jù)。

二、參照歷史資料，特別是實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理二年來(lái)的執(zhí)行情況，本著挖掘潛力，留有余地的精神，原則上指標(biāo)可略高于歷史平均水平，分別各科不同情況，將病床使用率、周轉(zhuǎn)次、門(mén)診量和其他主要業(yè)務(wù)指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入，下達(dá)科室。為了防止開(kāi)大處方，盲目追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)折完成增加人民負(fù)擔(dān)，在訂立收入指標(biāo)時(shí)，將藥品收入和醫(yī)療服務(wù)收入分別下達(dá)。

定額補(bǔ)助，所有一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分別采取內(nèi)部轉(zhuǎn)賬和代金券結(jié)算。

定額補(bǔ)助的資金來(lái)源和金額，將根據(jù)上經(jīng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，除了留30%作為醫(yī)院大型購(gòu)置、修繕及其他機(jī)動(dòng)外，其余部分按科室業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)，收支狀況進(jìn)行分配。

1、住院床位、掛號(hào)、注射、換藥、治療等費(fèi)用，全部作科室收入。

2、藥品按加成率提25%。放射、檢驗(yàn)、其它特檢、手術(shù)費(fèi)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提25%，作為科室收入。

3、輸血費(fèi)用，因不存在進(jìn)出差價(jià)，既不為科室收入，也不作支出，但如果發(fā)生損壞，漏收、漏記，除追究個(gè)人責(zé)任外，扣減科室收入。

4、中西藥房按實(shí)際需要核定庫(kù)存量，除自留批零差價(jià)的25%以及付給用藥科室25%外，其余50%作為醫(yī)院收入。

5、放射、特檢、檢驗(yàn)以及醫(yī)技科室的檢查費(fèi)用，除按規(guī)定提成比例付給有關(guān)科室外，其余作本科收入。

6、洗衣房、鍋爐房、修理組、供應(yīng)室等服務(wù)科室，按規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向使用科室收費(fèi)。

7、小型房屋修繕、設(shè)備購(gòu)置及修理，當(dāng)月付款。200元以上大型修繕?lè)衷聰偺帷?/P>

8、大型設(shè)備購(gòu)置，根據(jù)需要和資金可能，由醫(yī)院統(tǒng)一安排。對(duì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好的科室，應(yīng)有所照顧。

9、固定資產(chǎn)按下列比例提取折舊費(fèi)：

房屋建筑每年按6%提取，醫(yī)療設(shè)備每年按12%提取，家俱每年按8%提取，被服每年按60%提取，床墊、毛毯等，每年按12%提取。提折費(fèi)的使用，除醫(yī)療設(shè)備折舊留作所提科室設(shè)備更新外，其余由醫(yī)院統(tǒng)籌安排。

10、行政管理費(fèi)用，及職工食堂等服務(wù)性開(kāi)支，由醫(yī)院統(tǒng)一解決，不列入科室核算范圍。

四、改進(jìn)現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法，克服吃“大鍋飯”思想，做到多勞多得，少勞少得，有獎(jiǎng)有罰。為了把醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效果和職工個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)金可略高于現(xiàn)行水平。在評(píng)定獎(jiǎng)金時(shí)，要緊密結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)，和科研教學(xué)任務(wù)完成情況根據(jù)各科結(jié)余金額按比例提成。對(duì)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成特別好的科室，由院方給予加獎(jiǎng)，對(duì)主要指標(biāo)完成較差的科室，則酌情扣除部分獎(jiǎng)金，對(duì)發(fā)生醫(yī)療事故和重大差錯(cuò)的科室，分別不同情況給予扣減以至停發(fā)獎(jiǎng)金。

五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)。全院成立以院長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的管理機(jī)構(gòu)，各科室建立相應(yīng)的小組，經(jīng)常研究分析，不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，有條件的科室，配備總務(wù)護(hù)士長(zhǎng)，負(fù)責(zé)經(jīng)管日常工作。為了不過(guò)多的增加業(yè)務(wù)科室負(fù)擔(dān)，有關(guān)記載核算工作，由財(cái)務(wù)部門(mén)組織力量，具體解決。