組織管理咨詢

研究咨詢成果

1)《醫(yī)院管控及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》。主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)單元管控模式分析、核心業(yè)務(wù)流程與管控流程識別、核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略、醫(yī)院總部部門劃分及關(guān)鍵崗位定位等內(nèi)容。

2)《醫(yī)院部門職責(zé)及關(guān)鍵崗位職責(zé)匯編》。包括組織結(jié)構(gòu)圖、部門職責(zé)描述、關(guān)鍵崗位職責(zé)描述及相關(guān)分析。

3)《醫(yī)院關(guān)鍵崗位清單及崗位說明書》

4)《醫(yī)院部門及關(guān)鍵崗位KPI指標(biāo)匯編》。包括指標(biāo)字典、KPI考核表、目標(biāo)值及計(jì)分方法設(shè)置原則等。

5)《醫(yī)院績效管理實(shí)施方案》。

研究咨詢路線

 

1)明晰醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、和核心指標(biāo)。

2)根據(jù)醫(yī)院和業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈,細(xì)化業(yè)務(wù)流程,詳細(xì)描述各流程之間、各部門之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)通過流程進(jìn)行授權(quán)和協(xié)調(diào)。

3)根據(jù)醫(yī)院中長期發(fā)展戰(zhàn)略和潛在風(fēng)險(xiǎn),確定關(guān)鍵管理流程和管理職能。

4)根據(jù)各部門、關(guān)鍵崗位的職能定位,以及核心業(yè)務(wù)流程和管控流程,詳細(xì)描述各部門、關(guān)鍵崗位的使命、職能領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作依據(jù)以及任職資格。

研究咨詢內(nèi)容
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1)明確部門劃分原則,根據(jù)業(yè)務(wù)流程和管理制度確定部門及關(guān)鍵崗位職能定位;

2)根據(jù)各部門、關(guān)鍵崗位的職能定位,以及核心業(yè)務(wù)流程和管控流程,詳細(xì)描述各部門、崗位的工作職能、常規(guī)任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作依據(jù)以及任職資格。

3)根據(jù)部門崗位設(shè)置、基本運(yùn)行要求及業(yè)務(wù)工作量,確定各部門及崗位的編制。

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